為優(yōu)化公司成本管理，提升成本管理水平，近日工業(yè)科技成本合約部相關(guān)人員分別赴合肥城建、合肥城投、合肥軌道、皖投置業(yè)等單位進(jìn)行成本管理交流學(xué)習(xí)。

    交流座談會上，雙方就成本管理的現(xiàn)狀及其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的交流與探討。討論內(nèi)容蓋了成本管理模式、第三方跟蹤審計單位的管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、結(jié)算審計以及清單控制價等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。雙方對當(dāng)前成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)致的分析，識別了存在的問題并探討了應(yīng)對策略，探討了如何通過創(chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

    此外，雙方就第三方跟蹤審計單位的管理進(jìn)行了深入討論，探討了如何提高審計單位的工作效率和質(zhì)量，確保審計結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)簽證管理方面，圍繞當(dāng)前的管理流程和存在的問題，探討改進(jìn)措施，以提高簽證管理的效率和透明度；結(jié)算審計方面，圍繞如何通過優(yōu)化審計流程和方法，提高結(jié)算審計的準(zhǔn)確性和效率；清單控制價方面，圍繞如何制定合理的控制價，以確保項目的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

   通過這次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員成本管控責(zé)任意識，提高項目管理能力，為完善項目成本管理體系奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，下一步，工業(yè)科技將探索更多元化、更有效的成本管理模式，助推項目成本管理工作再上新臺階。